西門商店街協同組合（浦上裕史理事長）はこのほど、同組合が所有していたビル「西門プラザ」を、マンション管理のウイッツコミュニティ（同市中央区相模原）に売却した。
西門プラザは、同商店街の象徴的な建物。１９９３年に地域コミュニティの活性化などを目的に建設された。その際に、国や県から低利子で借り入れた高度化資金の返済が困難となり、県の指示により、昨年から売却先を探していた。浦上理事長は「同プラザは地域交流の場として使われてきた。こうした運営目的を引継ぎできる企業として、ウイッツが評価された」としている。同組合が返済困難となった高度化資金は約16億円。同プラザの売却額は非公開。
現在、同プラザには４階にＦＭさがみ、２階に保育園、１階にウイッツの事務所が入居している。今後は、３階のイベントホールにウイッツのオフィスが入居し、地下１階のスペースを地域コミュニティの場として使用していく方針。
ウイッツの柴田正隆社長は「当社としてはよりお客様が来やすい場所に事務所を構えることができる。また、地下スペースは、ダンスサークルや地域団体の会議スペースなどとして、地域の方に利用して貰いたい」と話していた。
（相模経済新聞 2016年2月1日号掲載記事抜粋）
25周年記念式典には、寒い中、そして、年始のご多忙の時期にもかかわらず、相模原市長加山俊夫さま、相模原市議会 議長 阿部よしひろさま、相模原商工会議所 会頭 杉岡芳樹さまをはじめ多くの御来賓の皆様にご臨席を賜りました。かくも盛大にウイッツコミュニティの25周年記念式典、祝賀会を開催させて頂きますこと、心から感謝申し上げます。
振り返ってみますと、25年間、本当にあっという間でございました。
25年前の平成2年8月1日。
新車のにおいのプンプンする日産のラルゴに、新品のモップや真新しい清掃道具を詰め込んで、最初に清掃の現場に向かったのは横浜の十日市場にあった日産プリンスのショールームでした。
大学生だった私は、それこそ一抹の不安を抱くこともなく、こういうところが「計画性が全く乏しい」といわれるところなのですが、それこそ、「わくわく」から始まる起業となりました。
まともに飯が食べられるように成長するまでには、たくさんの紆余曲折がございました。
起業して3年目の冬に、一か月の売り上げがやっと200万円を超えた頃、自分の管理不足から、7割近い売り上げを失ったことがありました。
当時の社員は、私を含めて3人です。その中の一人が、実弟ではありますが、経営者としてはすでに私の力量を上回り、地域活動などにも積極的に参画するグループ会社アポコミの柴田輝隆社長です。
その社員3人と淵野辺の駅前にあった日の当たらないアパートの一室で「もう会社を辞めてしまおうかと思う」と告げた事をよく覚えています。
その時に、当時の輝隆社長、木尾貴裕くんという社員が、「このままで終わるのは悔しい、何でもやるからもうひと頑張りしてみよう」と声を掛けてくれたことは今でも忘れません。あの一言がなかったら、間違いなく今日の日は迎えられておりません。
じつは、こんなエピソードと同じような現場や経営の危機は今まで何回もありました。
そのたびに救ってくれる方々が、本日お越しいただいている皆様です。皆様のお力添えのおかげで、本年、25年の節目の年を迎えることが出来ました。
本日お越しの山田商興の山田社長は、まだ起業一年目でポツンと得意先の忘年会に参加している僕に声をかけてくれました「若いんだから、頑張れよ！」
ウイッツとの合併でどのように進めるべきか悩んでいるときに、当社の顧問でもあり、JCの先輩でもある伊藤信吾先輩と井口学先輩は、「俺たちが必ずいい形にしてやる、一緒に考えよう」と言っていただきました。
創業時からの得意先であった㈱べスパーの関根社長からは「柴田、商売やっていくなら、義理だけは絶対に欠くな」と教えていただき、 公私ともにお世話になり勉強をさせてもらったJCの仲間、PTAの仲間たちからは地域根ざした企業の在り方を学び、また、まちや地域の「大人の背中」の在り方を教えてもらいました。
過日かくも多くの方々にご臨席賜り、このような会が開催できましたのも、いつも手厚く支援を頂いた金融機関の皆様、そして、行政、商工関係団体の皆様の温かいご指導、そしてなにより、長年に亘りお支え続けて頂いたパートナー企業の皆様のお力添えの賜物であると、改めて感謝の念に堪えません。
ウイッツは、これから30年目に向けて大きな変革を遂げていかなくてはなりません。
すでにマンションの管理や建物の管理は、いわゆる「フロント商材」となりつつあり、価格競争は、激化の一途をたどっております。
このような市場環境の中、ウイッツが30年目、40年目を迎えるためには、常に時代のニーズを先取りし、変化に挑戦しつづる企業風土の構築が重要になってきます。
そして、そのような企業風土、ウイッツの文化を創っていけるのは、本日も皆様の席に同席させてもらっておりますウイッツの「スタッフ一人一人」にしか創る事しかできません。
私たち経営陣がこれからも、そして未来永劫に取り組み続けなくてはいけないことは、
「ひとづくり」であり、その継続的な挑戦によって、いつの日か「人財のウイッツ」と呼ばれることを夢見るしだいです。
そして、その「人財」とは、仕事の能力が高く、営業力のある人ではありません。頭のいい人でもありません。
なにより、お客様の困った！を最速で解決する事を「自身の使命」と捉え、情熱をもって対応し、お客様の「助かったよ」「ありがとう」の言葉を最大のやりがいと、更なる成長の糧とできる「人財」。
そして自分たちで考え、決断し、行動できる「自立した企業人」であり、仕事、社業を通して地域に貢献できる、そんな「人財」です。
そんな人財の育成、人づくりに挑戦し続ける事、これこそがフロント商材化が進む管理業界にとって、「ウイッツらしい」差別化、「ウイッツらしい」ブランディングになると、信じてやみません。
更にウイッツは26期目に入る来期、相模原町田エリアで、新しい取組、新しいサービス展開に挑戦する予定です。
「面倒見サービス」という仮の名前で提供をいたしますが、簡単に説明しますと、ウイッツの巡回、点検を行うスタッフが、巡回清掃と巡回型の管理人を兼ね、さらには「駆けつけサービス」や高齢者の「見守りサービス」なども併せ持ったようなサービスになる予定です。
これによって、マンションの共用部に限らず、家の中、専有部の「困った」にも対応しながら、その発展系として独居高齢者に対するサービス、や現在大きな課題になっている空家の管理、さらには、マンションビルの枠を超えて、一戸建住宅てに対するサービスまで見据え、展開をしてまいります。
ぜひ30年目を迎えるころのウイッツにご期待ください、
そして、お越しいただいた御来賓のみなさま、ぜひ、25年間お支え頂きましたご厚情と同じく、ウイッツに力を貸してください。
スタッフ、社員のみなさん、皆さんの素晴らしい人生の理想を達成する道具として、ウイッツという組織を活用して、ピカピカと輝く企業人ライフを楽しんでください。
ご臨席いただきました、すべての皆様に感謝を述べても述べても足りるものではございませんが、改めまして、感謝申し上げ、また、これからのウイッツ並びに、後に続く経営陣に、旧に倍してのご支援をお願い申し上げ、代表のあいさつに代えさせて頂きます。
平成28年1月25日 株式会社ウイッツコミュニティ
代表取締役 柴田正隆
１月２５日、ラポール千寿閣にて約300名のご来賓をお招きして「創業２５周年記念式典・祝賀会」を開催いたしました。
書道家 さくさくら先生による書道パフォーマンスで幕を開けた式典は、加山俊夫相模原市長はじめ、阿部善博相模原市議会議長、相模原商工会議所 杉岡芳樹会頭、
神奈川県議会議員 長友よしひろ先生からご祝辞をいただき、華やかな中にも厳粛な雰囲気で行われました。
創業以来、弊社並びに柴田社長がお世話になったご来賓への「感謝状の授与式」も行われ、会場全体が感動で涙する場面もありました。
式典後の祝賀会では和やかな雰囲気の中、会食とご歓談を楽しんでいただきました。
祝賀会の中盤には、社員による「新ユニフォーム」の披露や弊社と同じ25歳の社員による「100年企業宣言」も行われました。
今後も弊社は地域に貢献し、地域に愛され、100年企業を目指し社員一同精進してまいります。従前にも増すご厚情とご指導の程、お願い申し上げます。
「さくさくら先生による書道パフォーマンス」
「柴田社長あいさつ」
「記念式典会場の様子」
「加山市長によるご祝辞」
「杉岡会頭によるご祝辞」
「池田・滝口による100年企業宣言」
今年も1月8日に相模原本店のあるエス・プラザビル内の保育園と合同で、もちつき＆炊き出し訓練を実施いたしました。
公営部の巡回車「i-MiEV（アイミーブ）」を電源とした発電機を用いて発災時に備えた訓練を行い、ヒーターと炊飯器の電源として使用しました。
もちつきでは大人から子どもまでが一緒に楽しみ、つきたてのおもちを美味しくいただきました。
炊き出し訓練では公営部のスタッフを中心に、朝から大きな寸胴鍋で100人前の「けんちん汁」＆50個の「おにぎり」を作り、参加者に振舞いました。
様々な訓練を実施することにより、有事に備えた態勢づくり及び地域貢献に取り組んでまいります。
こどもたちも楽しくぺったんぺったん
i-MiEVが電源
ヒーターの電源ももちろんi-MiEV
美味しいおにぎり
ウイッツけんちん汁亭
おとなもぺったんぺったん
11月13日(金)に、業務に関する知識の向上を目的として、6月に続き“知識底上げ研修”を実施しました。
前回と同じく、講師は部内で管理費等の長期滞納者に対する督促業務を行っている早川社員、内容は滞納
管理費回収の手続の流れ・プロセスと初期段階での対応の重要性についてというものでした。
担当業務に関する知識の再確認と新たな知識の習得、また滞納を“発生させない”“増やさない”ための初期
対応の重要性を再認識するよい機会となりました。
今後もこのような研修を継続することで、スタッフ全体のレベルを向上させていきたいと思います。
督促業務のプロ・早川社員が講師をつとめました。
講師・早川社員
事務管理部総勢11名が出席しました。
2015年10月20日「サービスパートナー研修」を相模原本店のコミュニティサロンと
ウイッツグループ東京オフィス（新宿）の2拠点をつなぎ開催いたしました。
「管理員業務マニュアル」に基づき、業務の内容を学び、質疑応答、意見交換も活発に行われました。
研修の中で、サービスパートナーの一人である福司氏が、弊社のある管理業務において、
組合様や居住者様との様々な調整を行っていただき、
多大なるご尽力をいただいた案件について、褒賞を行ないました。
その後は親睦会を行ない、管理員同士、また管理担当者と管理員との間の
コミュニケーションを更に深めることができました。
引き続き、居住者様への対応などに対し、一層の品質向上に努められるよう、継続して研修を行っていきます。
東京オフィスでの研修風景
物件担当の熊谷とサービスパートナー福司氏
2015年10月18日
みのり会（社員会）のバス旅行に行ってきました。
今年は少し近場ですが、『東京下町 スカイツアー』と銘打ち、“スカイツリー““浅草”を巡ってまいりました。
当日はウイッツグループ、大人と子供併せて総勢69人が参加。
スカイツリーではあいにくの薄曇りで富士山こそ見えませんでしたが、350mからの展望を楽しみました。
その後、浅草に移動し自由行動で下町の雰囲気を楽しみました。
浅草寺を中心として、“仲見世”での買い物、お子様連れは“花やしき”大人たちは“ホッピー通り”と各々の浅草を楽しみました。
スカイツリーで全員での記念撮影
浅草金龍の舞
浅草から、五重塔とスカイツリーの2ショット
晴天までとはいきませんが東京を一望
毎週木曜日は「凡事の日」です。
『当たり前の事を継続しよう！』
周囲に感謝、環境に感謝。
『当たり前の日常に感謝しよう！』
震災で学んだ「有難い」を忘れない。
これらの思いを持ちつづけるために、私たちは毎週木曜日を「凡事の日」として、就業前に車両やバイクの洗車・ワックスがけ、普段掃除しない所を徹底的に掃除するなどを続けております。
参加者は有志で、最近ではスタッフの子供も一緒にお掃除のお手伝い。
徐々に人数も増え、洗車の際に拭く場所がなくなる事も！
これからも継続していきたいと思います。
ご褒美のアイスクリームでお疲れ様！の記念撮影。
2015年10月4日（日）に毎年恒例のイベント
「さがみはらをキレイにしません会！？」（相模川清掃）を開催いたしました。
市内業者３社の共催で、今年で記念すべき10回目をむかえました。
㈱ヘルスケア、㈱APO-COMI、㈱ウイッツコミュニティの3社から総勢約100名が参加し、相模川の高田橋周辺の清掃活動を行ない、今年も多くのゴミを回収いたしました。
ゴミ拾いの後は、お楽しみのBBQ！
年々規模が拡大され、今年はとうとう「金魚すくい」が行われ、小さなお祭り会場となりました！
相模原市民の一員として今後とも地域貢献活動を継続し、地元地域に貢献してまいります。
2015年 集合写真
子供たちが熱中した金魚すくい
大人気だった㈱APO-COMIのスモークチキン
相模原本店で2016年4月採用内定者の内定式を行いました。
来春から3名の新入社員が新たに仲間に加わります。
勝又取締役より内定証書の授与が行われ、内定者3名は緊張しながらも社会に出る期待と不安、喜びに満ち溢れた面持ちでした。
今後、入社までの予定は、課題の提出やインターン研修が控えており、入社に対する準備期間となります。
内定者の皆様おめでとうございます。
社員一同、ともに働けることを心待ちにしております。
