管理費適正化
より良いサービスと品質の向上に努めています。
ポイント１ 清掃現場を熟知した独自提案
清掃会社からスタートした当社だからこそ、現場力には絶対の自信があります。清掃現場を熟知している企業だからこそできる、建物管理費用の適正化提案を強みとし、「業務見直し」・「人員・シフトの見直し」の改善提案を通して、9割以上のお客様の「費用削減・管理費の適正化」に貢献しております。
ポイント２ グループ会社による安心施工・適正価格
建物管理費の大きなコストを占める清掃業務（日常清掃・定期清掃等）や設備メンテナンス業務は、グループ会社だからこそ可能な高品質で低価格なサービスをご提供いたします。
実業の精神と共に、適正価格のご提案をさせていただくと同時にきめ細かくサポートいたします。
ポイント３ 業務提携・パートナー企業制によるコスト管理・品質管理、ISOに準拠する供給者評価
各種設備管理メーカー様との大量発注に基づく業務提携・並びにパートナー企業制（ウイッツグループ稲穂会 登録加盟各社）様との清掃・メンテナンス・修繕等、各部会における定期的な品質向上、管理体制によって品質を維持すると共に、集中発注によるコストの適正化をはかります。
例：エレベーター管理のご提案
メーカー主導の一方的な自社製品保守契約から、独立系の保守メンテナンス専門会社にすることで、お客様目線に寄り添った、低コストで質の高いエレベーター管理をご提案いたします。
ポイント４
（巡回清掃）のご提案
（巡回清掃）のご提案年々上昇する人件費への課題、効率化への挑戦。管理業務において、清掃費用がその多くを占めるという現状は、ポイント２でも触れましたが、ここ１０年間をとっても、人件費は３割近く上昇しています。
従来は、一定の時間清掃員を配置するという清掃作業が一般的でしたが、実際に美観を保つ清掃業務は、個人の体力差等で大きく異なる場合もあります。
美観を保つという１点に清掃業務の重きを考えれば、決まった時間決まった曜日に清掃員を配置することは、高コストを強いられる事になります。
ウイッツグループでは、バイクを活用した巡回清掃により、建物の美観を維持すると共に、フレキシブルな時間の活用により、費用対効果の高い巡回清掃をご提案いたします。
